Отзывы предпринимателей, рискнувших начать свое дело по франшизе

Отзывы предпринимателей, рискнувших начать свое дело по франшизе

Открытие собственного дела – процесс непростой и очень рискованный. Очень многое зависит, в первую очередь, от личных качеств начинающего бизнесмена, а также от экономической ситуации, сложившейся на рынке. Именно поэтому многие предприниматели начинают свою деятельность именно с франчайзинга.

Что он из себя представляет и стоит ли покупать франшизу, – попробуем разобраться, опираясь на реальный опыт и отзывы о франшизах людей, которые рискнули, и взялись за дело.

Поделиться

Зарегистрируйтесь или войдите, чтобы оставлять комментарии

Основная и главная трудность — это выбор правильной франшизы. Потому что если франшиза хорошая, то со всеми трудностями вам помогут справится франчайзеры.
Вот кратный порядок действий, если одно из франчайзинговых предложений вас заинтересовало:

1) Свяжитесь с франчайзером и запросите все материалы: презентацию, финансовую модель, список инвестиций, требований к помещению, требования к франчайзи. Если каких-то материалов нет (особенно финмодели), это большой минус.
2) Запросите информацию о действующих франчайзи, их контакты, соцсети. Если франчайзер не хочет предоставлять такую информацию, это жирный минус.
3) Даже если контакты вам не дали, попытайтесь связаться с франчайзи. Попробуйте найти через соцсети, через звонок в филиал и запросите у них отзыв.
4) Посмотрите сервисы отзывов о бизнесе, почитайте, что пишут клиенты. Изучите соцсети, посмотрите фото клиентов в соцсетях под хэштэгами. Изучите сервисы уличным панорам (Гугл Стрит, Яндекс панорамы). Посмотрите, есть ли там реально этот бизнес. Найдите филиал на 2ГИС и Яндекс Справочнике — они серьезно следят за актуальностью информации в своей базе.
5) Поищите отзывы о работников. Тоже хороший источник информации о бизнесе. Но как и отзывам от клиентов, на 100% доверять не стоит.
6) Изучите информацию о юрлице. Судебные дела, штрафы, уставной капитал, кол-во сотрудников, директоров, связанные юрлица и т. д. Возможно, что на головную компанию заведены судебные дела от други франчайзи. Это важный шаг в изучении информации.
7) Пообщайтесь с франчайзером по скайпу и задайте максимум информации о бизнесе. Тут вопросы нужно составлять индивидуально, обращайтесь ко мне — помогу.
8) Посетите ближайшего франчайзи лично. Обращайте внимание на детали. Например, если это кафе, то посмотрите туалет — это хороший показать состояния дел в бизнесе. Пообщайтесь с персоналом как клиент. Спросите, что нужно сделать, чтобы устроится на работу. И стоит ли вообще работать тут. Изучите чек, номер чека,
9) Аналогично можно посетить филиал франчайзера как клиент. И заранее связаться и попросить провести экскурсию. Франчайзеры должна это делать, чтобы показать и рассказать о бизнесе.

Вот эти шаги вкратце, которые нужны на неповерхностного анализа 🙂 Первое впечатление может быть обманчивым. И один минус по какому-то критерию еще не говорит о том, что франшиза пустышка. Причины могут быть разными. И их нужно изучать.

Франшиза ВарЕние – интернет и розничный магазин товаров для творчества

«ВарЕние» – это команда профессионалов, которая уже на протяжении 5 лет развивает бизнес в сфере производства и продаже товаров для творческих людей.

Наши клиенты – люди, которые занимаются творчеством для души и предприниматели, занимающиеся продажей товаров ручной работы. Количество таких людей постоянно растет благодаря поддержке государства и доступности освоения творческих профессий. Мы стараемся максимально быть полезными для каждого, поэтому в ассортименте имеются товары для всех популярных направлений творчества – от мыловарения до изготовления слаймов и т.д.

В 2015 году был запущен первый интернет-магазин, который и сегодня представляет собой основу для развития бренда «Варение». А уже спустя 3 года был открыт первый фирменный магазин в Краснодаре, а в 2019 году мы запустили собственное производство. За эти годы мы отточили все бизнес-процессы, выбрали подходящие инструменты маркетинга и рекламы, проанализировали рынки. И в 2020 году мы запустили франшизу 2 в 1, которая дает партнерам право выходить на рынок под нашим брендом.

Первое направление – розничная точка, которая направлена на людей, которые находятся рядом и привыкших покупать товары в обычных магазинах.
Второе направление – интернет-магазин представляет собой актуальное направление, которое даёт возможность охватить аудиторию всего региона и является антикризисным вариантом.

Преимущества

• Минимальные вложения для приобретения франшизы: 500 000 — 1 000 000 рублей
• Собственное производство
• Гарантия выкупа продукции в случае неудачи
• 2 перспективные бизнес-модели: интернет и розница
• Поддержка партнеров на всех этапах
• Эксклюзивное право на открытие в конкретном регионе только одного магазина

Пакет франшизы:

• Готовый интернет-магазин
• Создание, настройка и ведение рекламных компаний
• Интеграция с 1С и обучение работе с 1С
• Помощь в создании продающих страниц в социальных сетях с первичным наполнение контентом и создание контент-плана.
• Настройка таргетированной рекламы
• Обучение ведению бизнеса в этой индустрии
• Пошаговые инструкции по открытию и ведению бизнеса
• Полное сопровождение
• Технология найма персонала
• Рекомендации по правильному выбору помещения
• CRM-система, которая позволит автоматизировать бизнес и отслеживать все процессы
• Готовые продающие скрипты
• Маркетинговый план
• Контакты поставщиков
• Бренд-бук компании
• Помощь в продвижении оффлайн-точки
• Личные консультации с основателями бизнеса
• Доступ в закрытый чат франчайзи

Обучение и поддержка:

Требования к партнерам:

• Финансовая состоятельность
• Желателен опыт в бизнесе или торговле

Требования к помещению:

• Помещение от 40 кв. м. в собственности, или арендуемое
• Желателен первый этаж
• Плюсом будет нахождение рядом транспортных компаний

Расчет прибыли

Среднее количество продаж, в розничной точке, которых можно достичь за день: 20

Средняя стоимость одной покупки: 1 500 рублей

Себестоимость по чеку — 79% = 840 рублей ( 1 500 — 840 = 660 рублей).

660 * 20 *26 (если рассматривать на примере шестидневной рабочей неделе) = 343 200 рублей составляет прибыль в месяц

Расходы, связанные с арендой помещения: 30 000 рублей

Зарплата 2 продавцов: 40 000 рублей

Налогообложение: 20 000 рублей

Использование интернета: 2 000 рублей

Услуги наемного бухгалтера: 500 рублей

Обслуживание кассы: 500 рублей

Расходы на продвижение: 50 000 рублей

Таким образом, чистая прибыль в месяц составляет 200 200 рублей

Ответы на вопросы

Сколько нужно сотрудников, чтобы функционировал бизнес?

Какие затраты у франчайзи на этапе запуска франшизы?

1) Паушальный взнос -150 т.р, 2) Товар от 200 т.р., 3) Торговое оборудование и мебель — от 100 т.р., 4) Реклама – от 50 т.р.

Для старта хватит 2 млн рублей. Как открыть бизнес, который переживет любую пандемию

Елена Филиппова открыла свою первую лабораторию «Гемотест» в 2014 году. Для покупки франшизы не потребовалось профильного медицинского образования. У Елены уже был свой торговый бизнес, однако не выдержал нестабильности российской экономики и постепенно сошел на нет. Ставка на медицину оказалась верной — за шесть лет женщина открыла три точки. Последняя заработала в разгар пандемии коронавируса — летом 2020 года.

Чтобы открыть лаборатории, Елена и ее муж переоборудовали два имеющихся у них помещения и арендовали еще одно. Для того чтобы открыть одно отделение «Гемотеста» в Челябинске, рассказывает предприниматель, нужно как минимум два миллиона рублей — это паушальный взнос по франшизе, ремонт и закупка оборудования.

По словам Елены, когда они выходили на Челябинский рынок медицинских лабораторий, на нем уже было довольно тесно — работали федеральная сеть «Инвитро» и местная лаборатория «Прогрессивные медицинские технологии». Франшизу предлагали «Инвитро» и неизвестный шесть лет назад в Челябинске «Гемотест». Выбирая между двумя компаниями, Елена Филиппова остановилась на последнем. По ее словам, подкупил четкий план по созданию отделения и готовность прийти на помощь.

Помещение

Главное — определиться с районом и выбрать локацию с высокой проходимостью. Чтобы нормально разместить отделение, нужно помещение площадью от 90 квадратных метров. В каждом таком медицинском центре есть кабинет врача, гинекологии, процедурный кабинет, комната для медперсонала и помещение для отходов класса «Б». В Челябинске аренда обходится в 80–90 тыс. рублей в месяц без учета коммунальных расходов.

Ремонт и оборудование

Это основная статья расходов. На переделку помещения и закупку необходимого для исследований оборудования уходит около полутора миллионов рублей.

В процедурный кабинет нужно закупить медицинский шкаф для хранения расходных материалов, центрифугу, холодильник, кушетку, столик для взятия крови. В гинекологический — также шкаф, гинекологическое кресло и лампу. Часть суммы уходит на оборудование помещения бактерицидными лампами для обеззараживания воздуха. Сами биоматериалы отвозят в лабораторию в Москву.

Персонал

Одна из самых больших сложностей, как и в любом другом бизнесе, — подбор персонала, отмечает Елена Филиппова. Сотрудники отрасли, по ее словам, предпочитают работать на государство, поэтому приходится привлекать конкурентной зарплатой и отношением к персоналу, сохраняя кадры. Всего в штате восемь человек. В каждом отделении по два человека — администратор и медсестра. Еще два сотрудника не закреплены за конкретными точками и могут подменять в случае необходимости.

Реклама

В 2014 году, когда медлабораторию в Челябинске еще не знали, приходилось существенно вкладываться в рекламу — нанимать промоутеров, расклеивать листовки в лифтах, заказывать баннеры. Пандемия, из-за которой пострадали многие сферы бизнеса, сделала бренд узнаваемым.

Елена Филиппова, предприниматель:

— Поначалу, когда всех заперли по домам, был страх, сможем ли сохранить бизнес и обеспечивать минимальные платежи по аренде и зарплатам. Но болезни никто не отменял, люди стали снова ходить в лаборатории и сдавать анализы. Тем более что «Гемотест» одним из первых начал проводить ПЦР-тесты на коронавирус. Это сыграло нам на руку — мы стали узнаваемы.

Сейчас «Гемотест» — одна из пяти самых популярных франшиз в России по версии РБК, и много денег на раскрутку не требуется. В среднем на рекламу уходит порядка 30 тыс. рублей в месяц.

На точку безубыточности отделение выходит за 3–5 месяцев работы. Вложенные инвестиции возвращаются через полтора-два года.

Об актуальности клубничного бизнеса и конкуренции на рынке

Денис: Этот рынок достаточно новый. В России мы были первыми, кто начал собирать такие композиции. Вам наверняка дарили цветы, а букет из клубники — нет, даже спустя 5 лет это всё равно остаётся чем-то необычным. Это новый уровень эмоций, который точно удивит получателя.

Основная сложность — это непрерывный процесс разработки новых продуктов. При таком темпе изменений нужно учитывать множество факторов, но главное — сохранять высокий сервис. Разумеется, мы отслеживаем тренды в цветочной индустрии и добавляем каждые два месяца новые коллекции. В начале мы даже злились, когда конкуренты воровали фото наших работ и только потом зарегистрировали торговую марку. Сейчас относимся к этом спокойно, и больше следим за своим качеством, не глядя на остальных.

Виктория: Сейчас мы делаем упор на то, чтобы человек мог приобрести у нас подарок на любое событие. Добавили в ассортимент декор для дома, диффузоры, свечи, и совсем скоро представим летнюю линейку букетов и фруктовых десертов.

А ещё 5 июня нам исполняется 5 лет и в честь этого, в нашем магазине будем проводить дегустацию клубники в шоколаде. Всех гостей ждут скидки на нашу продукцию, подарки от партнёров и классная фотозона.

5. Насколько открыта компания и прозрачна?

Мне понравилось большое количество материалов, которые направил мне менеджер по открытию представительств сразу после знакомства. Здесь жирный плюс — такое большое количество материалов я редко встречаю, хотя и на их изучение пришлось потратить не один день времени, натыкаясь периодически на дублирующуюся информацию. В целом, для кого-то большой объем информации будет минусом, ведь придется тратить очень существенное время, чтобы изучить, как же компания работает на самом деле. Также мне не очень понравилось, что нет полноценной представленности в социальных сетях: активно ведется только корпоративный Телеграм-канал, где сообщения датируются с 2015 года, однако страница в Instagram заброшена, что считаю неправильным для компании такого масштаба.

Резюме

В целом, компания BeBrand имеет хорошую репутацию, выручка и прибыль компании стабильно растет, франчайзинговая сеть – расширяется, многие предприниматели рассматривают сотрудничество с ней как взаимовыгодное сотрудничество.

Давно хочу начать свое дело, но не хватает ни денег, ни решимости. Строить бизнес с нуля – это реально слишком большой риск и хлопотно, поэтому рассматриваю вариант франшизы, при котором предоставят бизнес-план, научат, что и как делать, будут реально делом, а не на словах помогать, тем-более на первых порах.

Заинтересовался компанией ООО БизБренд, которая зарабатывает на регистрации товарных знаков, списался я с головным офисом, после чего мне были выслали материалы по конкретным условиям франшизы. Но предложение оказалось совершенно невыгодным, особенно для моего небольшого города.

Основная задача меня, как партнера – это искать компании и физических лиц, которые желают зарегистрировать товарный знак, заключать с ними контракт и передавать все эти данные в Казанский офис ООО БизБренд.

Работа за комиссию. Много заказов мне не собрать и, значит, много не заработать. Более того, на мой взгляд, с такой франшизой сложно повысить свою квалификацию, по сути учишься продавать, а не регистрировать бренды, все обучение сводится к маркетингу и продажам, а ценные деловые связи и нужная юридическая информация за пределы головной организации, просто и не выходит.

Естественно, при таком раскладе, только их собственный Казанский офис и богатеет, а региональные представительства стараются работать за сущие копейки. На таких условиях сотрудничать с ним не буду, да и другим не советую.

Отзывы все перелистал о данной компании БизБренд – компания, которая имеет в основном положительные отзывы и далеко не факт, что они честные, а не заказные. Сегмент бизнеса слишком узок, чтобы иметь большую конкуренцию, но лучше все дела идут в городах-миллионниках, где регистрация товарных знаков и изобретений – не из ряда вон выходящее событие, на него есть спрос.

В небольших городах рентабельность ниже, о чем сообщают многие партнеры компании. Компания принимала участие в 17 судебных процессах, 7 – в качестве истца и 3 – в качестве ответчика, неоплаченных долгов хотя и данная организация и не имеет, но такая информация, меня очень уж сильно расстроила.